التنبؤ المالي التنبؤ المالي هو إحدى المسؤوليات الرئيسية للمدير المالي للمشروع، حيث أنه يزود المشروع بالإطار الذي تستند إليه عمليات تخطيط المشروع والتحكم فيه، وينقسم التنبؤ إلى جزأين طويل الأجل، قصير الأجل التنبؤ والتنبؤ على المدى الطويل، والذي تم تصميمه لغرض تقدير الاحتياجات العامة للمشروع من الصناديق
طرق التنبؤ على المدى الطويل
1- النسبة المئوية لطريقة البيع، حيث تعتبر أبسط طريقة يتم فيها التعبير عن الاحتياجات المالية للمشروع بناءً على نسبة المبيعات السنوية المستثمرة في كل بند من بنود الميزانية العمومية. حيث نجد أن الخطوة الأولى في هذه الطريقة هي فصل بنود الميزانية العمومية ومن المتوقع أن تختلف باختلاف المبيعات، وهذه الخطوة تنطبق على كافة بنود الأصول في الميزانية العمومية.
طريقة تحليل الانحدار
تعتبر هذه الطريقة بديلاً عن طريقة النسبة المئوية للمبيعات في تقدير الاحتياجات المالية وتسمى طريقة الانحدار البسيط أو خريطة التشتت، وبدون الخوض في تفاصيل كثيرة يمكن القول أن هناك أربع طرق للاحتياجات المالية وهي
• نسبة المبيعات.
الانحدار الخطي البسيط.
الانحدار غير الخطي البسيط.
• الانحدار العددي وهو الأسلوب الأكثر تقدمًا لأنه يقوم على افتراض أن المبيعات تعتمد على سلسلة من المتغيرات، وأن استخدام طريقة دون الأخرى يعتمد على الدقة والعوائد المستمدة منها. التقدير داخل المشروع ونكرر أن المبيعات هي نقطة البداية الرئيسية لأي عمل تنبؤي.
الدخل
الخطط التي تعدها الإدارة لفترة مستقبلية لها آثار مالية على المنظمة بطريقتين، مما يؤثر على النفقات الداخلية والخارجية. يؤثر على ربحية الشركة.
الموازنة التقديرية ما هي إلا خطة مالية للمؤسسة تتضمن طريقة للحصول على الأموال وإنفاقها، بالإضافة إلى أداة تخطيط ورقابة. الهدف من الميزانية التقديرية هو تحسين أداء المنظمة من خلال السماح لها بتوقع التغييرات.
الميزانية النقدية المقدرة
يساعد في التخطيط للاحتياجات النقدية قصيرة الأجل.
يمكن تلخيص طرق وخطوات إعداد الميزانية النقدية على النحو التالي بعد الانتهاء من إعداد قائمة العمل، نبدأ في إعداد الميزانية النقدية التقديرية حيث تظهر الإيصالات النقدية للفئة الأولى من الميزانية، ومن ثم يتم الدفع النقدي عرض. يتم تلخيصها خلال كل شهر والفرق بين المقبوضات والمدفوعات هو الربح والخسارة النقدية خلال الشهر. بناءً على ذلك، يتم تقدير التمويل المطلوب.
خلاصة
يتحمل المدير المالي العديد من المسؤوليات، ومن أهم هذه المسؤوليات عملية التنبؤ المالي للمشروع الذي يقوم عليه، حيث يعتمد المدير المالي على توضيح إطار المشروع، وما يحتاجه المشروع والمديرون في مجال التخطيط. والرقابة، والتنبؤ المالي ينقسم إلى قسمين وهما تنبؤ لفترات طويلة أي طويلة المدى، أما المصطلح والقسم الآخر فهو تنبؤ لفترات قصيرة أي قصيرة المدى مثل كتوقع طويل الأجل – يعتمد المصطلح على تقدير احتياجات التمويل العامة للمشروع أو المؤسسة، وهناك ميزانية تقديرية تعتمد على وضع المدير المالي، وهي خطة مالية للمشروع والتي تشمل طريقة الحصول على الأموال والمصروفات، كما تستخدم في أقسام التخطيط والرقابة، بالإضافة إلى البحث والتطوير.